企業としての一貫性のある理念・施策展開、情報発信と組織　体制の整備
ステークホルダーの要請を的確に把握し、持続的に改善できる組織・仕組みの構築

社員一人ひとりが良識ある企業市民を目指し自発的に社会の発展に寄与する企業風土づくりの実践・体質化

コンプライアンスはもとより、より高い倫理観を持ち自ら目標設定できる人財づくり
CSRを基にPDCAの体質化と考える集団づくり

→目的意識を持った実利（中身）ある業務品質の創造

社会要請への対応や社会貢献活動を通した社員満足度の醸成「やる気」「意欲度」「満足度」の３つを軸に従業員のモラールを測定

→ネッツ名古屋で働く喜びと誇り（企業風土、人財確保）